Pekerja Pengetahuan Terkemuka: Hindari 5 Dosa Kepemimpinan Ini

Air Lemon Untuk Diet Yang Paling Aman untuk dikonsumsi, Produk Sari Lemon di buat Dengan Bahan Lemon Alami Yang Kaya akan Manfaat, Termasuk baik Untuk Diet.

Menurut penelitian terbaru, rata-rata karyawan hanya memberikan 50% dari apa yang mampu mereka tawarkan kepada organisasi Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda frustrasi dengan kurangnya kinerja ini. Anda ingin mengkloning karyawan berkinerja tinggi sehingga Anda bisa lebih berorientasi pada hasil seperti perusahaan wirausaha yang Anda lihat di pasar.

Untuk menangkap bakat dan potensi pekerja pengetahuan saat ini, Anda harus mengenali peningkatan dramatis jumlah karyawan ini. Pekerja pengetahuan adalah individu yang menggunakan 'otak' mereka alih-alih 'kekuatan' mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini adalah spesialis informasi, peneliti, pakar pemasaran dan penjualan yang bakatnya mendorong keberhasilan bisnis Anda. Untuk memastikan kinerja tinggi - Anda harus mengelola individu-individu berbakat ini secara berbeda dari karyawan di masa lalu. Bakat mereka dapat membantu Anda membawa bisnis Anda ke puncak. Tapi seperti kuda pacu yang bersemangat, mereka harus ditangani dengan hati-hati.

<b> Hindari lima dosa mematikan ini dan Anda akan menangkap energi kebijaksanaan pekerja pengetahuan dan membangun antusiasme: </b>

<b> # 1. Fokus hanya pada apa yang salah. </b>
Pendekatan “tidak ada berita adalah kabar baik” bagi pekerja pengetahuan terkemuka adalah tanda terima atas bencana. Anda mungkin berpikir bahwa jika karyawan tidak mengacau, mereka tidak perlu mendengar kabar dari Anda. Tetapi pekerja pengetahuan ingin diakui. Mereka membutuhkan perhatian Anda. Kenali kemajuan dan berikan pengakuan untuk menumbuhkan bakat mereka dan membantu mereka bergerak ke arah yang benar dan memicu antusiasme mereka. Hindari fokus hanya pada apa yang salah dan akui apa yang terjadi dengan benar.

<b> # 2. Abaikan orang yang berkinerja buruk. </b>
Pekerja berpengetahuan tinggi ingin Anda berurusan dengan orang-orang yang berkinerja buruk - jika tidak, masalahnya ada di pangkuan mereka. Anda harus mengatasi tantangan kinerja dengan melatih karyawan, menugaskan kembali individu tersebut ke area di mana bakat mereka paling cocok — atau menghapusnya sama sekali. Dalam kedua kasus, perhatikan masalah dan ambil tindakan korektif. Jangan biarkan lamban berlama-lama, menggagalkan kemajuan Anda dan mengurangi motivasi karyawan lain.

<b> # 3. Abaikan kebosanan dan bakat yang tidak sesuai. </b>
Ketidakpastian dan ketakutan pekerjaan dapat mencegah karyawan berbicara tentang perubahan yang diperlukan. Adalah tugas Anda untuk memperhatikan ketika individu kehilangan minat, berjuang dalam posisi mereka saat ini, atau mengendur karena alasan yang tidak diketahui. Atasi masalah ini secara langsung alih-alih membiarkannya berlanjut. Tidak ada kesenangan hanya dengan bertahan hidup. Anda tidak membantu karyawan dengan membiarkan kecocokan yang buruk berlanjut. Cinta tangguh dengan diri sendiri dan orang lain adalah bagian dari pindah ke ekonomi baru.

<b> # 4. Biarkan mereka mengatakan ‘YA’ untuk semuanya. </b>
Bantu para pekerja berpengetahuan untuk mengekang selera mereka untuk bekerja pada proyek-proyek menarik yang tidak terkait dengan prioritas bisnis. Tidak peduli betapa menariknya proyek itu, Anda harus membantu karyawan membedakan: “Apakah proyek ini berkontribusi terhadap tujuan bisnis? Bisakah saya membenarkan waktu dan energi yang saya habiskan untuk itu? Akankah inisiatif ini membantu kita mencapai hasil yang kita inginkan? " Sering kali, pekerja pengetahuan menggigit lebih banyak daripada yang bisa mereka kunyah. Seorang pemimpin yang bijaksana membantu karyawan menetapkan batasan dan mengatakan 'tidak' — untuk kepentingan mereka sendiri dan juga untuk bisnis.

<b> # 5. Gagal memberi umpan balik. </b>
Dalam kehidupan perusahaan, tidak ada yang mau mendengar: "Ini tidak berfungsi." Tetapi individu perlu tahu kapan sikap dan perilaku mereka menyebabkan orang lain menjadi masalah. Tidak peduli seberapa luar biasa orang tersebut, ia dapat membuat kesalahan - terkadang tanpa menyadarinya. Pemimpin yang bijak membantu individu mengenali masalah dan belajar dari masalah. Jangan menunggu sampai ada krisis untuk mengangkat subjek yang sensitif dan memberikan umpan balik. Umpan balik teratur membantu karyawan tumbuh.

Peran utama Anda sebagai pemimpin adalah membantu pekerja pengetahuan menyumbangkan bakat mereka. Libatkan mereka dalam keputusan-keputusan kunci dan sambut masukan mereka. Dorong kolaborasi dengan orang lain yang akan mengembangkan pikiran dan kemampuan mereka. Pastikan talenta karyawan terlihat, dilihat, dan dihargai oleh orang lain di organisasi. Ingat, pekerja berpengetahuan ingin menggunakan bakat mereka untuk membantu bisnis Anda tumbuh. Masukkan ide-ide ini ke dalam aksi dan saksikan kerja tim dan kinerja meroket!