Baru pagi ini, istri saya, Holly, menangkap saya dengan "tangan merah" meluruskan kamar saya yang berusia 12 tahun.
Ini, bukan 2 jam setelah kami berdua berkomunikasi dengan Katie kami yang berharga tanpa syarat pasti bahwa ia tidak akan pergi ke mana pun, tidak melihat siapa pun, tidak melakukan apa pun sampai ia mengeluarkan ? sandwich yang sudah dimakan, kaleng sprite kosong, cucian kotor. . . dan hanya Sang Pencipta yang tahu apa lagi ... untuk mengungkapkan apa yang dulu, dan bisa menjadi lagi - kamar tidur pra-remaja yang ditunjuk dengan baik.
Seperti yang diamati Holly (dan dibagikan dengan cara yang tidak layak untuk dicetak di sini) ...
Saya benar-benar tidak memiliki tujuan dan siapa pun dengan melakukan pekerjaan Katie untuknya. Bukan aku, bukan keluarga, dan tentu saja bukan Katie.
Sponsor, Pemimpin Perubahan, Konsultan - Apakah Anda “Mengambil Kamar Orang Lain”? Mencoba membuat orang lain mengambil milikmu?
Jika organisasi Anda terlibat dalam perubahan - dan memang ada - ada tempat-tempat yang secara harfiah & kiasan tidak dapat Anda kunjungi, orang-orang yang tidak dapat Anda lihat, dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan sampai kamar Anda diambil. . . dan Hanya Anda yang bisa melakukannya.
Sponsor Perubahan Perhatian:
1) ANDA TIDAK BISA MENGURANGI SPONSOR.
- ANDA harus berkomunikasi dengan jelas ke mana Anda pergi & mengapa
- ANDA harus secara konsisten "menghidupkan" pesan Anda - dengan tindakan nyata yang secara nyata memodelkan dan mendukung perubahan yang Anda minta dari organisasi
- ANDA harus mengalokasikan sumber daya yang diperlukan (teknis, manusia, keuangan) untuk menyelesaikan pekerjaan perubahan yang sebenarnya.
Anggota Change Team Anda yang lebih tajam dan lebih berpengalaman tidak akan membiarkan Anda mencoba menjauhkan tanggung jawab ini dari mereka - tetapi sekali lagi, Change Leadership Mastery tidak persis seperti norma di kebanyakan organisasi. Jadi selamatkanlah diri Anda dari sakit hati, dan uang dari organisasi Anda. . . Ambil Kamar Anda Sendiri.
** Ya, mereka yang memiliki "jus" untuk melakukannya sepanjang orgnisasi harus melakukan semua ini juga. Guru menyebutnya "Cascading Sponsorship." Tetapi jika "video" dari atas organisasi tidak cocok dengan "audio" dari tengah. . . perubahan ini (dan selanjutnya, dan selanjutnya) akan gagal, titik.
2) Sekarang - Keluar Dari Jalan - dan Biarkan Tim Perubahan Anda Melakukan Pekerjaan Mereka.
Mensponsori Perubahan sambil menjalankan bisnis secara bersamaan adalah pertunjukan penuh waktu. Di sinilah kepala dan hati Anda berada - menjadi SPONSOR yang baik, titik. Mendorong perubahan pada tingkat taktis - bahkan jika Anda ahli dalam hal itu (dan Anda tidak) - adalah cara yang sangat tidak bertanggung jawab untuk menginvestasikan waktu, energi, bakat, dan modal politik Anda.
Tim Eksekusi Perubahan Perhatian (Pemimpin Perubahan, Konsultan, dll.):
1) Anda tidak dapat menjalankan (hanya) ? detik dari permainan.
Tidak dalam game ini - harga & risiko kegagalan terlalu tinggi.
Anda harus berada di sana KETIKA BERMAIN ADALAH DISEBUT PERTAMA - sejak awal - untuk memandu eksekutif Anda dalam menyusun strategi. (Dan jangan mengeluh tentang tidak diundang ke ruang ganti sampai turun minum. Jika demikian, cari tim lain - toh yang ini akan kalah.)
2) Waspadai Sponsor Malas.
Dalam banyak kasus, lazy kurang akurat daripada hanya tidak berpendidikan - tidak berpendidikan tentang apa yang sebenarnya diperlukan untuk mensponsori (mengekspresikan, membuat model, dan memperkuat) dengan benar.
Bagaimanapun. . . Jangan Mengambil Kamar Mereka (cobalah melakukan pekerjaan mereka untuk mereka).
Ya, saya tahu - terdengar konyol, tetapi daya pikatnya bisa sangat kuat. Ini adalah "emas bodoh" dari arena kami. Saya mendapat telepon setiap hari dari OD / SDM dan konsultan internal yang mencoba melakukan upaya perubahan besar tanpa ada sponsor nyata.
Para profesional yang cerdas dan kredensial yang telah terbuai dengan gagasan bahwa mereka sebenarnya dapat menjadi sponsor pengganti - karena mereka telah diberi sejumlah anggaran pelatihan dan jumlah staf manajemen proyek untuk proyek perubahan mereka. Lagipula, mereka adalah ahli perubahan penduduk. . . dan Sponsor "Joe Bob" terlalu sibuk menyelesaikan merger terbaru.
Lain kali jika Exec Anda mencoba untuk membuang uang (sebagai pengganti sponsor asli) di balik inisiatif perubahan besar, investasikan dalam Tagihan “T” atau gandakan pada baki udang di retret berikutnya. . . Entah akan menghasilkan ROI jauh lebih sehat daripada tenaga kerja yang paling berpendidikan dan terampil yang terlibat dalam perubahan yang disponsori buruk.
Harus pergi . . . Katie meninggalkan flip-flop di lantai bawah, dan anjing itu mengira itu ribeye.
- Batu
1 komentar:
Numpang promo ya gan
kami dari agen judi terpercaya, 100% tanpa robot, dengan bonus rollingan 0.3% dan refferal 10% segera di coba keberuntungan agan bersama dengan kami
ditunggu ya di dewapk^^^ ;) ;) :*