Memimpin Perubahan Strategis

Air Lemon Untuk Diet Yang Paling Aman untuk dikonsumsi, Produk Sari Lemon di buat Dengan Bahan Lemon Alami Yang Kaya akan Manfaat, Termasuk baik Untuk Diet.

Menerapkan strategi baru, arah baru, tujuan baru, adalah memperkenalkan perubahan, perubahan besar, ke dalam organisasi. Karena itu sangat penting bahwa implementasi didekati, dikelola, dengan cara yang mirip dengan yang diadopsi ketika perubahan besar sedang dibuat. Implementasi perubahan harus direncanakan, diimplementasikan semulus mungkin, dan kemudian dipantau dan dievaluasi untuk kemajuan dan kinerja terhadap hasil yang diinginkan, tujuan, yang merupakan pendorong perubahan. Pemimpin harus memastikan bahwa semua aspek perubahan, rencana strategis baru, dikelola dengan sukses.

Pemimpin adalah ahli strategi perubahan, yang perannya adalah untuk memimpin, untuk memperjuangkan perubahan, untuk mempromosikan visi, untuk membuat organisasi tetap berjalan sesuai arah yang dipilih, dan untuk memastikan bahwa semua yang terlibat dalam menerapkan perubahan, strategi, melakukan untuk yang terbaik dari kemampuan mereka. Ada berbagai gaya kepemimpinan yang bisa ditarik. Beberapa orang akan berpendapat bahwa perubahan tertentu memerlukan gaya kepemimpinan otokratis dan agresif, dan, sementara mungkin ada kebutuhan untuk elemen dari pendekatan ini, jika digunakan sebagai gaya tunggal, jarang menghasilkan lingkungan pasca-perubahan yang positif. Ini adalah kelemahan dalam pendekatan ini, karena, setelah perubahan telah dilaksanakan, dan strategi sudah ada, para manajer, spesialis, karyawan operasional, dan semua pemangku kepentingan yang berkontribusi, harus bekerja bersama secara harmonis, positif, cara untuk membuat kemajuan yang diinginkan dan mencapai tujuan. Jika gaya kepemimpinan selama perubahan itu keras, tidak kenal ampun, dan agresif, mungkin perlu berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun, untuk membangun kembali lingkungan yang positif, budaya yang sehat, fokus pada tujuan, dan didorong oleh kerja tim. Satu-satunya pilihan logis gaya kepemimpinan dalam setiap perubahan besar adalah salah satu yang menggabungkan semua gaya, tetapi condong ke mereka yang fokus pada pendekatan tim. Pemimpin mengadopsi gaya yang fleksibel, responsif, yang merupakan campuran dari konsultatif, partisipatif, dan demokratis, meninggalkan ruang untuk sesekali, sentuhan hemat otokratis untuk dipekerjakan jika benar-benar diperlukan. Gaya ini kemudian akan menjadi fondasi di mana organisasi yang baru, berubah, dibangun di atasnya.

Kinerja pada level strategis, perusahaan harus dipantau oleh pemimpin. Mengubah arah strategis, tidak peduli seberapa teliti persiapan dan perencanaannya, mengharuskan organisasi dibawa ke wilayah yang belum dipetakan. Pemimpin adalah pemandu, ahli, anggota tim yang paling berprestasi dalam perjalanan ini, dan oleh karena itu harus terus-menerus menyadari betapa banyak kemajuan yang dibuat dan, bila diperlukan, mampu menyesuaikan laju kemajuan dan derajat kegiatan untuk memastikan bahwa kemajuan memuaskan. Agar berhasil dalam hal ini pemimpin harus melakukan kegiatan pemantauan dan evaluasi secara teratur, menuntut informasi yang tepat waktu dan akurat untuk melakukan penilaian. Pada gilirannya, tim manajemen senior harus menunjukkan bahwa mereka berhasil melakukan proses peninjauan dan evaluasi ini ke dalam bidang kegiatan operasional. Pemimpin harus menetapkan bukti pencapaian tugas ini sebagai salah satu kriteria penilaian kinerja untuk manajer senior, dan mereka pada gilirannya harus menerapkan pendekatan ini kepada manajer operasional dan tim, seperti dibahas di bawah ini.

Manajer senior adalah pelaksana perubahan di tingkat perusahaan. Peran mereka dalam menerapkan dan mengelola strategi dan memastikan bahwa tujuan tercapai, sangat penting. Manajer inilah yang akan memimpin dan mengelola manajer operasional dan spesialis, dan memantau kinerja dan kemajuan yang dibuat. Salah satu peran mereka adalah untuk menginformasikan dan mengelola manajer operasional, dan menilai kinerja mereka. Dalam semua kegiatan ini pemimpin harus memberikan dorongan kepada manajer senior dan dukungan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi juga harus menilai kinerja mereka dan menuntut peningkatan jika perlu.

Pada tingkat operasional manajer menengah dan fungsional harus membantu dalam membuat perubahan dan kemudian mencapai tujuan. Ini termasuk dalam bidang kegiatan yang keras seperti pencapaian target, sasaran, tenggat waktu, hasil, sasaran, dalam mengelola anggaran, mengendalikan biaya, mempertahankan standar kualitas, memproduksi barang atau memberikan layanan. Ini juga mencakup manajemen efektif bidang-bidang kegiatan lunak seperti dalam komunikasi, pembinaan, pelatihan dan pengembangan, mengelola resistensi, dan memberikan dukungan bagi mereka yang terkena dampak negatif dari perubahan. Pemimpin tidak dapat mengelola pada tingkat ini, tetapi harus secara teratur meminta bukti dari manajer senior bahwa tujuan strategis telah berhasil diterjemahkan ke dalam target operasional, tenggat waktu, dan tujuan, dan bahwa kinerja operasional memuaskan.

Secara keseluruhan, kecuali organisasi terkecil pemimpin akan memiliki sedikit kontak rutin dengan karyawan operasional. Namun, itu tidak berarti bahwa pemimpin tidak boleh diketahui oleh mereka, atau bahwa perasaan mereka tidak boleh diketahui oleh pemimpin. Peran dan gaya yang diadopsi oleh pemimpin harus memastikan bahwa karyawan operasional menyadari pemimpin, dan gaya kepemimpinan yang diadopsi. Ini dicapai sebagian melalui komunikasi misi, atau visi, atau hanya arah strategis yang diambil oleh organisasi, sebagian melalui penurunan rencana strategis, menjadi terlihat sebagai tujuan operasional, dan sebagian lagi oleh visibilitas pemimpin dalam saluran seperti buletin, situs web perusahaan, dan media lokal atau nasional. Visibilitas dengan kehadiran fisik, misalnya dalam kunjungan pemimpin ke daerah kegiatan operasional, dapat membantu, tetapi tidak selalu memungkinkan dan harus selalu ditangani dengan hati-hati. Satu-satunya cara realistis bagi pemimpin untuk mengomunikasikan rencana dan arahan strategis adalah melalui manajer operasional, mereka sendiri menanggapi pesan dari manajer mereka yang lebih senior. Namun, pentingnya karyawan operasional dalam membantu mencapai tujuan strategis, melalui kinerja mereka di tingkat kegiatan operasional, tidak dapat ditaksir terlalu tinggi. Pemimpin harus memastikan bahwa mereka menerima dukungan, pelatihan, sumber daya, kualitas manajemen, yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan operasional. Tanpa keberhasilan pada level ini, strategi akan gagal.

Sebagian besar organisasi memiliki sejumlah pemangku kepentingan eksternal yang penting. Pemimpin harus menginformasikan dan berhubungan dengan ini, karena mereka penting untuk keberhasilan strategi. Pemegang saham harus terus mendukung perubahan, dan pemimpin; pemberi pinjaman akan perlu jaminan terus menerus bahwa dana mereka digunakan secara bijak dan pembayaran kembali tidak terancam; mitra bisnis akan membutuhkan kepastian akan kemajuan positif yang dibuat; pemasok akan membutuhkan jaminan bahwa mereka akan dibayar; otoritas lokal dan lembaga lainnya akan diminta untuk memberikan layanan; media akan ingin melaporkan kemajuan positif tetapi juga akan mengawasi berita negatif untuk dilaporkan; keluarga karyawan akan perlu diyakinkan bahwa penyedia mereka tidak berisiko; dan pelanggan akan terus menuntut agar produk atau layanan yang mereka beli akan memenuhi kebutuhan mereka. Pemimpin harus menyadari, dan menanggapi, semua tuntutan ini.

Pemimpin, tanpa diragukan lagi, adalah orang yang paling penting dalam proses penerapan perubahan arah strategis. Analogi dengan kapten kapal sangat tepat. Merupakan tanggung jawab kapten (pemimpin) untuk memastikan bahwa para perwira (manajer senior dan menengah), insinyur dan mekanik (spesialis di bidang keuangan, pemasaran, kualitas, dll.), Dan kru (karyawan operasional), semuanya bekerja dengan kemampuan terbaiknya dalam memelihara semua area kapal. Dengan kendali ini, pemimpin kemudian dapat fokus pada peran utama mempertahankan jalan yang telah ditetapkan dan memperkirakan serta mengambil tindakan korektif terhadap ancaman yang mungkin ada di depan.

Salah satu aspek mengelola perubahan, yang relevan di sini dalam mengimplementasikan rencana strategis baru, atau arahan, adalah merayakan keberhasilan. Mekanisme harus ada, pada manajemen senior, manajemen menengah dan operasional, dan tingkat karyawan operasional, untuk secara nyata menghargai keberhasilan. Keberhasilan di sini dapat berarti banyak hal, termasuk: mencapai tonggak atau target penting; mengatasi resistensi terhadap perubahan; menghilangkan hambatan; menyelesaikan konflik; mengambil kesempatan; bertahan melawan ancaman; menghilangkan atau mengurangi kelemahan; melakukan perbaikan tak terduga; meningkatkan standar kualitas; memperbaiki rencana. Semangat dan motivasi akan meningkat secara signifikan jika kesuksesan dihargai. Pemimpin harus memastikan bahwa hadiah untuk sukses adalah aspek profil tinggi dari cara perubahan dikelola.

Dalam memimpin kegiatan strategis yang diperlukan untuk mengimplementasikan rencana strategis, untuk mengubah arah strategis organisasi, pemimpin mengelola, memimpin, perubahan besar. Mayoritas kegiatan perubahan akan, karena kebutuhan, secara teknis, operasional, dikelola oleh orang lain. Dengan pemikiran ini, pemimpin harus fokus untuk memastikan bahwa organisasi mengikuti arahan yang ditetapkan dalam rencana strategis, sementara pada saat yang sama mengelola mereka yang secara operasional mengimplementasikan rencana tersebut. Ini adalah peran ganda yang membutuhkan keterampilan hebat dan upaya serta energi tingkat tinggi. Para pemimpin yang efektif akan mempersiapkan hal ini dengan melengkapi organisasi dengan sumber daya fisik, keuangan, dan manusia yang tepat, dan dengan melengkapi diri mereka dengan pengetahuan dan pemahaman yang diperlukan tentang manajemen perubahan strategis. Dengan ini, pemimpin akan berhasil dalam mengelola perubahan dan tujuan strategis akan tercapai.